2021年8月3日，杰凱集團公司（東莞杰凱、蘇州杰利凱、驅(qū)馳電機、江西杰凱流體）金蝶云ERP項目啟動會于東莞杰凱公司二樓會議室隆重召開。杰凱集團總經(jīng)理禹資榮、易海波與本次項目實施相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)和項目組成員出席了此次會議。

一.金蝶項目介紹與實施方法

    ERP實施小組組長容川作為本次會議的主持人介紹了金蝶ERP項目的背景、目標(biāo)、規(guī)劃、價值和組織情況，并明確了項目實施計劃節(jié)點與策略。以信息化建設(shè)的“核心”為目標(biāo)，使企業(yè)數(shù)據(jù)得以精細化管控，建立業(yè)務(wù)部門之間協(xié)同體系。使原有碎片化的信息關(guān)聯(lián)起來，通過電子表格變成信息集成化，以此來提高公司整體運作速度；采購、生產(chǎn)計劃的精確投放；降低零部件庫存成本；實現(xiàn)傳統(tǒng)管理到精細化管理的轉(zhuǎn)變。

二.杰凱集團禹總致辭

    杰凱集團總經(jīng)理禹總發(fā)言中高度認(rèn)可金蝶ERP系統(tǒng)，指出企業(yè)加強自身核心競爭力和技術(shù)，需要現(xiàn)代化的管理手段?；诮軇P集團的發(fā)展需求，決定啟用金蝶云ERP系統(tǒng)，進行信息化管理升級，提升管理水平。同時對ERP實施提出幾點要求：①思想意識的融合，每個員工都要從思想上認(rèn)同金蝶云ERP系統(tǒng)給公司帶來的有利改變；②實際工作的融合，金蝶云ERP系統(tǒng)的順利上線要與實際工作相結(jié)合，與工作計劃相配合，不能脫離實際，項目參與者需要嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行工作；③管理方式的融合，公司全力推進金蝶云ERP體系建設(shè)，管理模式也要跟ERP系統(tǒng)相契合，管理層要提高管理意識，積極配合ERP的實施，將ERP真正應(yīng)用到實處，實現(xiàn)杰凱集團的騰飛。

    上下聯(lián)動、更新理念、提升應(yīng)用，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的改革機遇，樹立責(zé)任意識與創(chuàng)新理念，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)、科學(xué)的管理方法結(jié)合，助力杰凱集團進入數(shù)字化管理時代。

三.合影留戀

     祝賀本次金蝶云ERP項目啟動會順利召開。接下來杰凱集團要以先進的信息技術(shù)手段，實現(xiàn)金蝶云ERP系統(tǒng)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，達到財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理。構(gòu)建協(xié)同體系，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息資源共享，為杰凱集團后續(xù)全面的信息化打下良好的基礎(chǔ)，使得公司整體管理水平達到一另個新的高度。

    祝愿杰凱集團順利實施金蝶云ERP項目的推進工作！