積分制管理項目開啟啦

2017年10月7日

地點: 杰凱工業(yè)生產(chǎn)總部

會議主持人: 禹總

參會人員：杰凱工業(yè)全體人員會議內(nèi)容：積分制管理項目開啟

什么是積分制管理？

通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對員工

的管理。在一個企業(yè)，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分

掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的

積極性的目的。

綜合表現(xiàn)怎么考核？ 
人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差別，因為有能力的人不一定都能表現(xiàn)，所以，對一個人能力加分只是一部分，

關鍵還是考核他的表現(xiàn)。例如，有個設計師英語很好，國內(nèi)六級。一天有外國客戶來公司辦理業(yè)務，他接待了客戶，

充當了翻譯，那他就會得到100分的B分。但如果他說他不是業(yè)務員，不做翻譯，也不跟客戶交流，那就不行，每個

月都給你加分，這是“養(yǎng)兵千日”，現(xiàn)在用到你了，是“用兵一時”，你不奉獻，那對不起，之前加的分全部扣掉，

耽誤公司業(yè)務，還要再扣一次分。呵呵，其實我舉這個例子在實行積分制管理的公司里是不大可能出現(xiàn)的，“養(yǎng)兵千

日用兵一時”的道理大家都是懂的。

本月積分排名第一、二、三名分別獎300元,200元,100元獎品5個單項排名到一的獎勵100元的獎品獎分券參加抽獎

，本月獲得獎分的所有員工:抽獎禮品：200元現(xiàn)金,100元現(xiàn)金,家用電器,有薪假期,生活用品,食品等10名

【年度】年終獎金
年度積分排名前50名
總積分數(shù)前十名：共分總年終獎額的55%     
總積分數(shù)前11-25名：共分總年終獎額25% 
總積分數(shù)前26-50名：共分總年終獎額的20%